La Business Intelligence pour les gestionnaires de portefeuille de projets - Prodecys

  • Home
  • La Business Intelligence pour les gestionnaires de portefeuille de projets

Ces tableaux de bord vont vous permettre de disposer d’une cartographie générale des composantes de son portefeuille pour prioriser les projets et valider ou invalider les changements majeurs en fonction des impacts.

 

Les apports de la BI

  • Intégration de données multi-sources (marketing / projets / finance)
  • Pilotage dynamique et réactif des composantes de son ou ses portefeuille(s)
  • Faciliter la priorisation et les arbitrages des projets (analyses en temps réel)
  • Cibler plus facilement les projets nécessitant une attention particulière

Exemple de Data Visualisation

Suivre les développements : 

  • Quelle est l’évolution financière de mon portefeuille de projet (ventes produit vs coûts de développement) ?
  • Quels sont les projets les plus loin des objectifs de départ en fonction de leur niveau de priorité ou de région cible ?
  • Quels sont les projets les plus attractifs et les plus robustes au sein de mon portefeuille ?
  • Quels sont les projets en attentes de validation pour intégrer mon portefeuille de projets ? Et comment se positionnent-ils par rapport aux projets actifs ?

Nos consultants BI vous accompagnent

Nos métiers

Pour aller plus loin