AMOA / Outsourced project management

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Quelques uns de nos pilotages qui ont été des succès...

Interfaçage ERP

Avoir un ERP c'est bien, mais avoir une saisie unique des données dans les différents systèmes et éviter les pertes de temps et risques d'erreurs liés aux saisies multiples, c'est mieux ! Nous vous accompagnons pour définir les informations pertinentes à interfacer, sans aller trop loin, juste le nécessaire et le plus simplement possible !

Gestion des services informatiques (ITSM)

Externaliser ce projet vous permettra de bénéficier de notre connaissance des processus IT et une vision objective sur les outils pour mener à bien ces projets

Implémentation Master Data Management System

Ayant travaillé pour de grandes industries nous vous aiderons à aligner vos acteurs projet pour rationaliser les données et avoir une vue à 360° sur vos données

Signature Electronique

Le travail à distance propulse la digitalisation des entreprises, notre conduite des projets de mise en place d'outils de signature électronique répondant aux réglementations les plus exigeantes sont de véritables succès

Supporter le processus d'élaboration budgétaire

Pour en finir avec le casse tête du processus budgétaire ! Nous vous aidons à mettre en place un outil simple et adapté à vos besoins propres pour collecter et justifier les demandes budgétaires, les agréger par type de dépenses, par centre de coûts, par entité.

Mise en place SIRH (SAP RH)

Si vous jonglez avec les systèmes et les fichiers Excel pour gérer la paie, la formation, les recrutements ou la gestion des carrières, il est temps de mettre en place un système intégré de gestion des ressources humaines et nous pouvons vous aider à y voir plus clair dans la jungle du marché

Suivi des temps (Timetracking)

Notre expertise en gestion de projet fait que notre accompagnement pour vous accompagner dans la mise en place d'outil de suivi d'activité est un gage de succès

Outil planification projet

Notre cœur de métier, demandez-nous ce que vous souhaitez nous saurons faire de ce projet une vraie réussite

Implémentation (CTMS) Clinical Trial Manager System

L'industrie pharmaceutique qui est dans l'ADN de nos fondateurs fait que nous avons la compréhension et l'expertise que vous attendez d'un chef de projet

Déploiement Office 365

A l'heure du travail à distance, nous vous aidons à mettre en place des outils collaboratifs pour améliorer votre productivité.

Pourquoi externaliser votre gestion de projet

  • Coordonner vos projets à distance permet de réduire vos coûts
  • Un service mobilisé en fonction de la charge de vos équipes
  • Accélérer vos projets pour atteindre vos objectifs
  • Apporter une approche pragmatique à vos projets grâce à un regard neuf et extérieur

Nos méthodes de management de projet

Un chef de projet dédié pour vous apporter une expérience diversifiée

Mise en œuvre d'une gestion de projet efficace au sein de votre entreprise
 

Une documentation adaptée de nos interventions pour assurer la continuité avec vos équipes internes

Pilotage de vos projets et rapports avec de véritables outils de gestion de projet

Les étapes de notre intervention

Prodecys adapte con accompagnement à vos attentes :

  • Vous avez un besoin pour un projet spécifique et juste quelques jours par mois, votre chef de projet en régie pilotera vos activités en fonction de la vie du projet et seulement le temps de travail effectif vous sera imputé.

 

  • Au contraire, vous souhaitez une expertise projet disponible en permanence car vos projets sont exigeants, votre chef de projet sera dédié à votre activité 1,2…5 jours par semaine

Analyse du contexte

  • Prise de connaissance du contexte projet
  • Cadrage et lancement du projet
  • Rédaction du cahier des charges
  • Planification des projets
  • Prévision budgétaire du projet

Pilotage du projet

  • Manager vos plans avec des outils parmi les meilleurs du marché
  • Rapport hebdomadaire de l’avancement du projet
  • Organisation des activités avec vos équipes internes et prestataires
  • Lancement des activités et suivi des livrables

Déploiement

  • Phase de pilote et de test des livrables
  • Accompagnement des utilisateurs
  • Montée en compétences des équipes de maintenance

Clôture du projet

  • Finalisation de la documentation projet
  • Retour d’expérience et suivi des indicateurs projet (KPIs)

Ce qu'en pensent

Nos clients et partenaires