Formation à la gestion avancée de projet

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Formation à la gestion avancée de projet

« Vous avez des défis à relever sur vos projets ? Vous souhaitez vous former ?

Ensemble nous élaborons vos formations sur mesure et 100% personnalisées pour vous permettre de garder la maîtrise de vos projets.

Nos ateliers vous permettent de mettre en application les concepts dans un outil PPM.

À qui s’adresse cette formation ?

Chefs de projet ayant une expérience en projets d’entreprises
Acteur projet souhaitant s’orienter vers un poste de chef de projet
Toute personne évoluant dans un environnement projet

Les objectifs de la formation

Connaître les méthodes et les outils de gestion de projet
S’approprier les processus projet
Savoir gérer un projet de l’initiation à la clôture (périmètre, planning, coûts, qualité, risques, communication)
Savoir piloter un projet et gérer les changements

Les prérequis de la formation

Connaître les fondamentaux de la gestion de projet

Nos formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Programme de la formation

1- Initier le projet

Rédiger la charte projet
Identifier les parties prenantes

Quizz : V/F contenu de la charte projet

2- Planifier le projet

Définir le périmètre

Atelier : Construire le WBS d’un projet

Planifier la mise en oeuvre du projet

Atelier : Identifier et calculer le chemin critique (PERT)

Identifier les besoins
Evaluer le budget

Atelier : Calculer le coût final estimé d’un projet

Evaluer les risques du projet

Atelier : Identifier les réponses aux risques en fonction des situations

3- Réaliser les activités du projet

Valider le périmètre du projet
Exécuter les tâches
Gérer les ressources du projet
Surveiller les risques projet et implémenter les réponses aux risques
Elaborer les contrats

4- Piloter le projet : Réaliser les activités de pilotage et de gestion du changement

Suivre et contrôler l’avancement des activités projet
Contrôler et maîtriser la communication

Quizz : V/F types de communication en fonction des situations

Maîtriser les risques projet
Mesurer le succès du projet

Atelier : Mesurer la performance d’un projet

4- Clôturer (une phase du projet)

Réaliser les activités de clôture

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

Apports théoriques et méthodologiques projetés
Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
Supports de formation fournis à chaque participant
Pédagogie active et participative
Partage de pratiques, échanges

Suivi et évaluation

Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont et en aval de la formation
Des exercices réalisés en continu durant la formation
Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
Certificat de réalisation

Modalités & délais d'accès

Nous pouvons organiser cette formation sous 15 jours selon vos disponibilités, à condition que l’inscription soit validée 15 jours ouvrés avant le début de celle-ci.
Lire nos modalités d'accès.

Intra

99% des participants nous recommandent

Formations

Nous créons vos formations sur-mesure et votre parcours de formation pour tous les acteurs projets. Dans toutes nos formations, nous passons du temps en atelier pour appliquer les concepts vus.

Coaching

Après la formation, des séances de coaching peuvent être mises en place pour mettre en application sur le terrain et de répondre à des problématiques quotidiennes.

Qualité

Prodecys est certifié Qualiopi. Cela vous permet de bénéficier de solutions de financement.
En savoir plus sur les OPCO

Experts

Nos formateurs sont d'anciens professionnels de l'industrie, ayant une expérience de 10 à 25 ans en tant qu'acteurs projet.