Formation à la gestion avancée de projet

  • Home
  • Formation à la gestion avancée de projet

Mises en situation et utilisation d'un outil PPM

Formation

Gestion de projet avancée
  • Durée : 2 jours

  • Pré-requis:
    - Aucun
  • Intra sur toute la France
    - Contactez-nous pour des dates personnalisées
  • Tarif intra-entreprise : Contactez-nous
  • Détails

Formation à la Gestion de projet avancée

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chefs de projet ayant une expérience en projets d’entreprises
  • Acteur projet souhaitant s’orienter vers un poste de chef de projet
  • Toute personne évoluant dans un environnement projet

Les objectifs de la formation

  • Connaître les méthodes et les outils de gestion de projet
  • S’approprier les processus projet
  • Savoir gérer un projet de l’initiation à la clôture (périmètre, planning, coûts, qualité, risques, communication)
  • Savoir piloter un projet et gérer les changements

Nos formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Les prérequis de la formation

  • Connaître les fondamentaux de la gestion de projet
  • Avoir une expérience en projets d’entreprise comme Chef de projet ou acteur projet
  • Connaître le contenu du programme de formation

Programme de formation

1- Initier le projet
  • Rédiger la charte projet
  • Identifier les parties prenantes

Quizz : V/F contenu de la charte projet

2- Planifier le projet
  • Définir le périmètre

Atelier : Construire le WBS d’un projet

  • Planifier la mise en oeuvre du projet

Atelier : Identifier et calculer le chemin critique (PERT)

  • Identifier les besoins
  • Evaluer le budget

Atelier : Calculer le coût final estimé d’un projet

  • Evaluer les risques du projet

Atelier : Identifier les réponses aux risques en fonction des situations

3- Réaliser les activités du projet
  • Valider le périmètre du projet
  • Exécuter les tâches
  • Gérer les ressources du projet
  • Surveiller les risques projet et implémenter les réponses aux risques
  • Elaborer les contrats


4- Piloter le projet : Réaliser les activités de pilotage et de gestion du changement
  • Suivre et contrôler l’avancement des activités projet
  • Contrôler et maîtriser la communication

Quizz : V/F types de communication en fonction des situations

  • Maîtriser les risques projet
  • Mesurer le succès du projet

Atelier : Mesurer la performance d’un projet

4- Clôturer (une phase du projet)
  • Réaliser les activités de clôture

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
  • Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois