Formation à la gestion de projet : les fondamentaux

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Mises en situation et utilisation d'un outil PPM

Formation

Gestion de projet : les fondamentaux
  • Durée : 2 jours

  • Intra sur toute la France
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Formation à la Gestion de projet: les fondamentaux

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chef de projet débutant
  • Futur chef de projet
  • Acteur projet
  • Toute personne évoluant dans un environnement projet

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les concepts de base
  • Comprendre ce qu’est un projet et ses composantes
  • Intégrer toutes les composantes de la gestion de projet : performance, coûts, délais, risques
  • Savoir gérer un projet tout au long de son cycle de vie (planifier, suivre, piloter)
  • Collaborer et communiquer de façon efficace

Nos formateurs en gestion de projet

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Les prérequis de la formation

Pas de prérequis en gestion de projet

Programme de formation en gestion de projet

1- S’approprier les notions de base
  • Découvrir les concepts de base
    • Apprendre les définitions (projet, programme, portefeuille)
    • Assimiler les notions indispensables en gestion de projet (phases, tâches, jalons, livrables)
    • Connaître les facteurs influençant le projet

Atelier : Classer les facteurs par type : facteurs environnementaux et actifs organisationnels

  • Comprendre la gouvernance
    • Connaître les structures organisationnelles (fonctionnelle, matricielle, orientée projet)
    • Identifier et comprendre les rôles et responsabilités en management de projet
    • Etablir la matrice de responsabilités

Atelier : Identifier les structures organisationnelles

  • Découvrir les processus et le cycle de vie d’un projet
    • Connaître les différents processus d’un projet
    • Connaître les différents cycles de vie (prédictif, itératif, incrémental, adaptatif) d’un projet

Atelier : Associer les processus aux situations

2- S’initier à la gestion de projet
  • Gérer le contenu
    • Connaître les documents métier
    • Connaitre le contenu de la charte projet
    • Savoir réaliser une WBS (organigramme des tâches)
    • Gérer les changements (définition, types de changements)
    • Définir les métriques indiquant le succès du projet (délais, coût, périmètre, qualité et autres mesures requises)

Atelier : Réaliser le WBS d’un projet

  • Planifier le projet
    • Construire le planning d’un projet
    • Estimer les délais Optimiser le planning
    • Construire le budget

Atelier : Construire le planning d’un projet

  • Identifier les risques
    • Définir la notion de risque
    • Identifier et évaluer les risques
    • Elaborer les réponses aux risques
    • Surveiller et maîtriser les risques

Atelier : Reconnaître les types de risques

  • Piloter le projet
    • Effectuer la surveillance du projet
    • Suivre et maîtriser l’avancement du projet
    • Mesurer la performance
    • Clôturer le projet


  • Communiquer en environnement projet
    • Connaître les instances projet
    • Cibler les destinataires
    • Savoir diffuser l’information

Atelier : Analyse de reporting projet

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
  • Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois