Formation initiation gestion de projet Agile

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« Vous avez des défis à relever sur vos projets ? Vous souhaitez vous former ?

Ensemble nous élaborons vos formations sur mesure et 100% personnalisées pour vous permettre de garder la maîtrise de vos projets.

Nos ateliers vous permettent de mettre en application les concepts dans un outil PPM.

Formation

Initiation à la gestion de projet Agile
  • Durée : 2 jours (14 heures)

  • Pré-requis:
    - Aucun prérequis
  • Intra-entreprise sur toute la France et à l'international


  • Dates personnalisées : Contactez-nous
  • Détails

Formation Initiation à la gestion de projet Agile

À qui s’adresse cette formation ?

  • Acteur projet souhaitant s’initier aux contextes de l’agilité
  • Toute personne voulant apporter de l’agilité dans l’organisation des projets

Les objectifs de la formation

  • Connaître les différentes méthodes de conduite de projets
  • S’approprier les outils pour les adapter à son contexte
  • S’approprier le vocable des méthodologies Agile
  • Comprendre la démarche Agile, ses avantages et ses limites
  • Adopter une démarche Agile en gestion de projet

Nos formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Les prérequis de la formation

  • Aucun prérequis

Programme de formation

1- Panorama des principales approches projet
  • Waterfall
  • Agile
  • Hybride
  • Scrum
  • Kanban

Brainstorming : Avantages de chacune des méthodologies selon le type de projets

2- Origine et concepts de l’agilité
  • Agilité et amélioration continue
  • Le manifeste Agile (valeurs et principes)
  • Les fondamentaux de la démarche Agile


3- Approches Agile, Waterfall et Hybridation
Cas pratique : 2 cas d’étude pour identifier les différences entre les méthodes Agile et Waterfall : Mise en commun, debriefing
  • Différences entre les méthodes Agile et Waterfall
  • Hybridation : tirer les avantages de ces 2 approches

4- Mettre en pratique la démarche Agile
  • Formaliser les exigences : Users stories, Backlog, business value
  • Prioriser les « user stories » : modèle Kano, méthode MoSCoW, valeur client et risque
  • Cas pratique : Rédiger des « User Stories » et prioriser avec MoSCoW
  • Planifier les releases : Définir les sprints, la charge et la vélocité de l’équipe
    • Planification : « Timeboxing ». Planification orientée livrables
    • Estimation : « Point scoring », suite de « Fibonacci », « T-shirt », Plannig poker
  • Cas pratique : « Buy a feature » mettre en place le backlog d’un projet et ses sprints
  • Suivi du projet et clôture
    • Avancement : graphe « Burn-down » et « Burn-up »
    • Lean Startup : « Fail fast », Produit Minimum Viable (MVP)
    • Les outils de planification et de suivi Kanban : le « Kanban Board » et le «Cumulative flow diagram »
  • Exercice : Construire un Kanban board à partir d’un cas pratique


5- Focus sur la méthodologie Scrum
  • Atelier : Le guide Scrum (K. Schwaber/J. Sutherland) : Lecture/Echanges/Explications
  • Rôles, artefacts, rituels
  • L’amélioration continue avec l’analyse rétrospective

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont et en aval de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Certificat de réalisation

Modalité & délais d'accès

  • Nous pouvons organiser cette formation sous 15 jours selon vos disponibilités, à condition que l’inscription soit validée 15 jours ouvrés avant le début de celle-ci.
  • Lire nos modalités d'accès.

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