Gestion de portefeuille de projets - Prodecys

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Avec la gestion de portefeuille de projets vous sélectionnez les programmes et projets nécessaires pour répondre aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Ces choix aurons la vertu d’optimiser l’utilisation de vos ressources et connaître la contribution de chacun des projets aux objectifs stratégiques. Choisir les bons projets est votre défi !

Structurer votre gestion de portefeuille de projets

  • Alignement stratégique : est-ce les programmes et projets du portefeuille sont en lien avec la stratégie de l’entreprise ?
  • Gestion des ressources : ai-je les ressources nécessaires à la conduite de mon portefeuille de projets (ressources humaines, financières et matérielles) ?
  • Analyse des risques : est-ce que le niveau d’exposition aux risques de mon portefeuille de projets est acceptable ?
  • Arbitrage et décision : quels projets dois-je déprioriser et lesquels doivent être accélérés ?

Organiser votre conduite de projet

Analyse de maturité

Méthodologie projet

Business Intelligence

Mettre en place une gestion de portefeuille de projets

  • Engagement du top management : un arbitrage connu de tous pour avoir une forte adhésion.
  • Etablir la méthodologie : quels sont les organes décisionnels ? quels sont les critères d’arbitrages ? quels sont les processus transverses ?
  • En ligne avec la stratégie : un projet va rencontrer des aléas, les changements (majeurs) doivent être validés pour réévaluer sa rentabilité et son alignement stratégique.
  • Définir la structure : une fonction à part entière pour suivre les changements, préparer les revues stratégiques, participer aux réunions… 
  • Changement de culture : ce n’est plus « bien faire les projets » mais « faire les bons projets ».

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