Qu'est-ce que la gestion de projet - PMO ?
L’approche de Prodecys en gestion de projet – PMO, se développe par une co-construction de solutions spécifiques à chaque client et en impliquant activement ses partenaires tout au long du projet. Un fort accent est mis sur le respect de cette approche tout au long de notre accompagnement.
Nous cherchons à obtenir des résultats tout en développant une relation solide avec nos clients, basée sur la confiance et le professionnalisme.
Afin de s’assurer d’une réussite sur le long terme, le travail de nos consultants est effectué en étroite collaboration avec vous. Cela permet de s’assurer que les analyses et les résultats sont élaborés sur des bases solides et produisent un impact maximal. L’accent est toujours mis sur le développement de solutions qui peuvent être mises en œuvre et qui finiront par améliorer votre autonomie.
Notre approche en gestion de projet - PMO
Planning
« Paris ne s’est pas construit en un jour »
Nous planifions votre projet selon votre contexte : objectifs, situation, délais, ressources, etc.
Equipe
« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin »
Nous identifions toutes les parties prenantes.
Objectifs
« Petit à petit, l’oiseau fait son nid »
Nous vous aidons à clarifier vos attentes pour orienter vos efforts.
Changement
« Après la pluie, le beau temps »
Pour garantir une mise en œuvre réussie du projet, nous élaborons un plan de conduite du changement.
Risques
« On ne fait pas d’omelette sans casser des œufs »
Nous réalisons l’analyse de risques, pour définir les plans d’atténuations et de contingences.
Notre expertise en gestion de projet - PMO
- Gouvernance projet : mettre en œuvre / optimiser les processus de gestion de projet, les référentiels opérationnels pour mettre en œuvre le PMO.
- Diagnostic / Analyse : faire un diagnostic des pratiques de gestion de projet et/ou portefeuille et proposer un plan d’action.
- Formation : créer et animer des plans de formation pour la montée en compétences des acteurs.
- Outils de gestion de projet : auditer, choisir et implémenter les outils de gestion de projet et portefeuille de projet (PPM).
- Mise en pratique : mettre en œuvre des pratiques de gestion de projet dans un contexte opérationnel.
- Tableau de bord : mesurer les performances d’une entreprise sur sa conduite des projets.
Découvrez comment nous avons accompagné nos clients à mettre en place leur gestion de projet – PMO.
Nous vous accompagnons tout au long de votre projet
Ce qu'en pensent
Nos clients et partenaires
Pour aller plus loin
Pourquoi mettre en place une culture projet ?
Si vous avez lu notre article « Culture projet kezaco ? », vous aurez compris qu’il existe un lien entre culture projet et culture d’entreprise. Il ne reste plus qu’un pas à faire pour établir le lien entre culture projet et stratégie d’entreprise.
L’importance des projets
Dans le monde professionnel la concurrence est rude, pour survivre il est nécessaire en permanence d’innover pour répondre aux attentes des consommateurs, des clients ou se différentier de la concurrence. Tout cela nécessite d’avoir des idées puis de les mettre en actions avec des femmes et des hommes qui vont se regrouper en mode projet pour avancer.
Une entreprise sans projet est une entreprise à l’arrêt qui disparaitra à plus ou moins court terme.
Le suivi de projet avec la business intelligence
Nombreux sont nos clients qui utilisent un outil de gestion de projet. Mais cela ne suffit pas à regrouper les
Outil de gestion des risques
Tout l’enjeu de la gestion des risques est l’amélioration des perspectives de réussite de vos projets. Pour cela, on cherche à identifier, évaluer et contrôler les incertitudes du
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