Méthodologie projet - Prodecys

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Instaurer une culture projet au sein de votre organisation avec un référentiel commun pour faire aboutir vos projets plus vite et améliorer leur rentabilité.

Ce que vous y gagnez

  • Homogénéité des processus projets
  • Savoir prioriser et arbitrer les projets
  • Bonne circulation des informations dans l'équipe
  • Prendre les bonnes décisions
  • Gérer les coûts et les délais de vos projets

Notre valeur ajoutée

  • Anciens chefs de projet, responsable d'équipe, gestionnaire de portefeuille nous comprenons vos exigences
  • Immersion et appropriation de votre contexte
  • Expérience terrain dans la mise en place d'un PMO de l'industrie
  • Accompagnement à la conduite du changement

Nos livrables

  • Compte rendu de workshop
  • Préconisations d'organisation de votre PMO
  • Rédaction de bonnes pratiques
  • Définition des indicateurs de performance
  • Formation et conduite du changement auprès des équipes

Nous vous accompagnons tout au long de votre projet

Analyse de maturité

AMOA / Gestion de projet externalisée

Business Intelligence

Pour aller plus loin

Prêt à mettre en place votre culture projet dans votre entreprise ?

Si vous avez lu nos 2 articles « Culture projet Kezaco ? » et « Pourquoi mettre en place une culture projet ? » et que vous souhaitez passer à l’action, nous y voilà ! Vous aurez compris qu’une culture projet ne se décrète pas, elle doit se construire avec le temps, être une volonté de l’organisation et seulement ensuite vous allez pouvoir récupérer tous les fruits de ce travail.

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Gouvernance Projet : Le Stage and Gate pour quoi faire ?

Comme beaucoup d’organisations vos projets prennent du retard, subissent des changements de dernière minute, ne sont pas toujours alignés avec la stratégie de l’entreprise ou l’attente du client ? 

Tout projet, qu’il s’agisse d’innovation produit ou pas, répond au moment de son lancement à un besoin stratégique et financier de l’entreprise. Le gestionnaire de projet va rencontrer différents aléas internes et externes à votre organisation qui vont impacter vos projets. 

Votre projet vous coûte cher, mais allez-vous avoir le retour sur investissement attendu ?

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Bon nombre d’articles sur le web traitent des principes et de l’importance de la gestion des risques et en effet, ce serait une erreur de négliger cet aspect de la gestion de projet. Il est très important de garder l’idée suivante en tête : la prise de risque est inévitable pour tout projet.

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